Terrasale

Практика.
Я много учусь. Учусь каждый день. Потому что очень хочу наслаждаться результатами своей работы. Приятно осозновать что ты можешь быть полезен людям.
Я не буду призывать идти ко мне в ученики. Я не гуру-сетевик и не бизнес-коуч. Я современная успешная молодая женщина, открытая новой информации.
У меня пришла идея. Я хочу делиться опытом. Предлагаю Вам развиваться вместе со мной. Я создам свой канал на YouTube. Там я буду выкладывать только практику. Только проверенную практику. Я обязательно сначала отработаю методы работы. А потом дам эту информацию вам. Как вам такая идея?

#terrasale #terrasalefamily #zteam #terrasalepromo #промокод_terrasale #регистрация_terrasale #terrasalekod #terrasalepromokod #terrasalestyle #код_приглашения_терра
#партнер_terrasale #москва #питер #новосибирск #якутск #волгоград #terrasale_zteam
#QF-85985362

$Практика.\\nЯ много учусь. Учусь каждый...$

Подход к бизнесу по рекомендация Э.Деминга

Эдвард Деминг — американский учёный, статистик и консультант по теории управления качеством. Наибольшую известность Деминг приобрел за свои инновационные предложения о реорганизации предприятий, широко используемые в Японии и других странах под названием «бережливое производство».

1) Постоянство цели: Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения предприятия и обеспечения людей работой.

2) Новая философия: Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эре, начатой в Японии. Мы не можем более уживаться с обычно принятым уровнем задержек, ошибок, дефектов в материалах, брака в работе. Необходимо преобразование западного стиля менеджмента, чтобы остановить продолжающийся упадок экономики.

3) Покончите с зависимостью от массового контроля: Уничтожайте потребность в массовых проверках и инспекции как способе достижения качества, прежде всего путем «встраивания» качества в продукцию. Требуйте статистических свидетельств «встроенного» качества как в процессе производства, так и при выполнении закупочных функций.

4) Покончите с практикой закупок по самой низкой цене. Вместо этого, наряду с ценой, требуйте серьёзных подтверждений ее качества. Уменьшите число поставщиков одного и того же продукта путем отказа от услуг тех из них, кто не смог статистически подтвердить его качество. Стремитесь к тому, чтобы получать все поставки данного компонента только от одного производителя, на основе установления долговременных отношений взаимной лояльности и доверия. Целью в этом случае является минимизация общих затрат, а не только первоначальных.

5) Улучшайте каждый процесс. Улучшайте постоянно, сегодня и всегда все процессы планирования, производства и оказания услуг. Постоянно выискивайте проблемы для того, чтобы улучшать все виды деятельности и функции в компании, повышать качество и производительность и, таким образом, постоянно уменьшать издержки. Непрерывное улучшение системы, включающей в себя разработку и проектирование, поставку комплектующих и материалов, обслуживание и улучшение работы оборудования, методов управления и организации, подготовку и переподготовку кадров — есть первейшая обязанность руководства.

6) Введите в практику подготовку и переподготовку кадров: Введите в практику современные подходы к подготовке и переподготовке для всех работников, включая руководителей и управляющих, с тем, чтобы лучше использовать возможности каждого из них. Для того, чтобы поспевать за изменениями в материалах. методах, конструкции изделий, оборудовании, технологии, функциях и методах обслуживания, требуются новые навыки и умения.

7) Учредите лидерство. Усвойте и введите в практику лидерство как метод работы, имеющий целью помочь работникам выполнять их работу наилучшим образом. Руководители всех уровней должны отвечать не за голые цифры, а за качество. Улучшение качества автоматически приводит к повышению производительности. Руководители и управляющие должны обеспечить принятие немедленных мер при получении сигналов о появившихся дефектах, неисправном или разлаженном оборудовании, плохих инструментах, нечетких рабочих инструкциях и других факторах, наносящих ущерб качеству.

8) Изгоняйте страхи. Поощряйте эффективные двухсторонние связи и используйте другие средства для искоренения страхов, опасений и враждебности внутри организации с тем, чтобы каждый мог работать более эффективно и продуктивно на благо компании. Любой работник, испытывающий страх перед своим вышестоящим руководителем, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, что можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, то есть как раз то, чего и желает такой руководитель. Однако подобное положение вещей никогда не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем изолированные индивидуальные усилия. Но это взаимодействие не может быть хорошим, если не взращивать взаимное доверие, уверенность и уважение. Те, кто работает, испытывая страх, — стараются ускользнуть из поля зрения тех, кого они боятся. А как можно ожидать отдачи, соответствующей потенциальным возможностям, от людей, чье основное желание — просто не быть замеченным?

9) Разрушьте барьеры между подразделениями, службами, отделениями. Люди из различных функциональных подразделений: исследователи, разработчики, производственники, представители коммерческих и административных служб — должны работать в командах (бригадах) с тем, чтобы устранять проблемы, которые могут возникнуть с продукцией или услугами. Большинство компаний организованы по функциональному принципу, но они должны работать в условиях функционального взаимодействия.

10) Откажитесь от пустых лозунгов и призывов. Откажитесь от использования плакатов, лозунгов и призывов к работникам, которые требуют от них бездефектной работы, нового уровня производительности и т. п., но ничего не говорят о методах достижения этих целей. Такие призывы только вызывают враждебное отношение; основная масса проблем низкого качества и производительности связана с системой и, таким образом, их решения находятся за пределами возможностей рядовых работников.

11) Устраните произвольные числовые нормы и задания. Устраните рабочие инструкции и стандарты, которые устанавливают произвольные нормы, квоты для работников и количественные задания для руководителей. Замените их поддержкой и помощью со стороны вышестоящих руководителей с тем, чтобы достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности.

12) Дайте работникам возможность гордиться своим трудом. Устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Это предполагает, помимо всего прочего, отказ от ежегодных аттестаций (оценок деятельности работников) и методов управления по целям. И снова, обязанности менеджеров, контролеров, мастеров должны быть перенесены с достижения чисто количественных показателей на достижение качества.

13) Поощряйте стремление к образованию. Учредите энергичную программу образования и поддержки самоусовершенствования для всех работников. Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.

14) Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства. Ясно определите непоколебимую приверженность высшего руководства к постоянному улучшению качества и производительности и их обязательство проводить в жизнь все рассмотренные выше принципы. Тем не менее, мало того, что высшее руководство искренне продекламирует свою вечную приверженность качеству и производительности. Оно должно еще знать, в чем же заключается то, чему они привержены, то есть что они должны делать. Образуйте структуру в высшем руководстве, которая будет каждодневно давать импульс для продвижения к выше рассмотренным 13 принципам, и действуйте, чтобы осуществить преобразования. Поддержки здесь недостаточно, нужны конкретные дела.

$\\nПодход к бизнесу по рекомендация...$

Про вечную любовь и половинок

Однажды услышал, как одного психолога спросили, мол, верит ли он в идеальные отношения, и что бывают в мире половинки, которые встретившись образуют идеальный союз?

На это он ответил примерно так:
«Я верю, что где-то в этом мире существует Скрипка, которая Предназначена для меня. Как только я найду её, возьму в руки — сразу польётся чарующая музыка и все мои друзья и знакомые будут смотреть и восхищённо завидовать тому, какой я виртуоз и как нам с Ней хорошо. Но пока что ничего такого не происходит. Я перебираю скрипки одну за другой, даже и не думаю о том, чтобы потратить время на обучение. Нет. Мне это не нужно! Разучивать гаммы, сольфеджио, постановка рук и всё прочее — не для меня эти приземлённые дела. Мне нужно лишь встретить Ту Самую Скрипку, чтобы сразу родилась музыка!..»

Слушатели даже не сразу просекли, что он их стегает. Видно было, как лица вначале озаряются радостью, а потом до них доходит, что тут уместен тэг #сарказм и над отношениями таки надо работать...и как-то перестают лица светиться.

Комментарии: pikabu.ru/story/_5894033

Криптосети. Заготовки

Когда речь заходит о тайм-менеджменте, то многие пользователи, работающие с крипто социальными сетями жалуются на то, что у них не хватает времени.

Это обычная история и ни в коем случае не повод для того, чтобы прекращать или даже приостанавливать работу. Сегодня, в рамках программы занятий в нашем Университете крипто социальных сетей, я расскажу как можно решить эту проблему.

В предыдущих статьях я уже писал о том, что у вас в папке Криптосети должна быть папка Промо на рабочем столе. Кроме подпапки Pictures, сделайте в ней ещё одну, которую назовите Texts. А теперь, можно примерно определить файлы, которые там будут находиться.

1. Мы уже говорили о том, что если вы будете открывать свои группы в социальных сетях, то вам нужны быдут тематические картинки, а также логотипы, шапки и другие визуальные заготовки. Именно для этого нужна папка Pictures и я уже рассказывал где брать для неё материалы. Сделайте себе также текстовые заготовки для описания групп, приветственного поста, правил группы и т.д.

2. Сделайте отдельный файл (можно также в обычном блокноте) под названием Support. Здесь вы будете сохранять черновики и заготовки для ваших обращений в службы поддержки крипто социальных сетей.

3. Для ежедневного распространения ваших статей, постов и материалов я бы тоже сделал отдельный файл. В этом файле, который я обновляю ежедневно хрянятся тесктовые копии моих самых последних постов (на русском и на английском языке), адреса страниц, на которых в моём блоге эти статьи были опубликованы, тэги (ключевые слова) и т.д.

4. Сделайте отдельный файл для черновиков ваших собственных списков. Вы знаете, что на сайте Levelnaut есть полный каталог полезной информации для работы с крипто социальными сетями https://levelnaut.com/2018/04/20/catalog-of-useful-articles/ и многие из вас активно его используют. Но мало кто знает, что у меня есть черновик, в котором сохранены в системе HTML все списки.

Здесь есть черновик основного списка крипто социальных сетей, и списка потенциальных проектов, и списка партнёрских программ, и списка обзоров и т.д. Это очень помогает как в случае всяких непредвиденных обстоятельств, так и для ежедневной работы. Так делать дополнения и апдейты, гораздо проще.

5. В папку Texts можно также добавить на начальном этапе файл Others, куда вы будете пока вносить другие черновики текстов. Потом, в случае накполения информации, вы всегда сможете создать новый специализированный файл.

Такой подход к делу поможет вам решить многие вопросы, которые касаются тайм-менеджмента.

Больше полезной информации на тему криптовалюты, вы можете найти на сайте levelnaut.com прямо сейчас

$Криптосети. Заготовки\\n\\nКогда речь...$

⭐️ ⭐️ ⭐️ Хотите свой "кусок" Интернет-холдинга сегодня?

⚠️ Являетесь ли вы владельцем собственной развитой компании? Имеется ли у вас акции Google, Apple, или Amazon? Пассивный доход или отдача от работы эффективно выстроенного бизнеса - это не иллюзия, это реальность...
⚠️ ⚠️ Однако, чтобы к этому прийти нужно сначала мощно и много поработать... после чего, вероятно, уже бизнес и капитал будут работать на Вас. 
⚠️ ⚠️ ⚠️ Однако, на формирование бизнеса и капитала может уйти целая жизнь, а подавляющему большинству людей это не удасться вовсе! И тут добавить нечего...  

✅ Возьмите свою часть мощнейшей Интернет-компании уже сегодня! Станьте совладельцем Интернет-конгломерата прямо сейчас! 
✅ ✅ Что такое Terrasale - это будущее всей Интернет коммерции, и оно формируется прямо на Ваших глазах!  
✅ ✅ ✅ Напишите в личку мне прямо сейчас и станьте партнером Zteam Terrasale!

Регистрация по ссылке www.terrasale.com/?promo=ZTEAM
Полезная информация https://terrasale.com/zteam_promotion

#terrasale #террасейл #zteam #terrasale_promo #промокод_terrasale #скидки #mlm #smm #реклама #интернет_бизнес #партнер_terrasale #terrasale_zteam

«433 »

Светлана Шепалова

МЛМ _ Сетевой маркетинг

Пикабу

Boris Siomin

Zteam Promotion