НА СТАРТ ПОЕХАЛИ!
ИГРА СКОРО НАЧНЕТСЯ QUANTUM-TERRASALE
А ТЫ ГОТОВ НАЧАТЬ ИГРУ? ИЛИ ТЫ ТАК И БУДЕШЬ РАБОМ?
ЕСТЬ ПЕРВАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ КВАНТУМ ТЕРАСЕЙЛ
https://terrasale.com/quantum?promocode=NQ-93879843
https://game-quantum.com/?promocode=NQ-93879843
www.terrasale.com/?promo=NQ-93879843
#terrasale #quantum #пешиймиллионер
ИГРА СКОРО НАЧНЕТСЯ QUANTUM-TERRASALE
А ТЫ ГОТОВ НАЧАТЬ ИГРУ? ИЛИ ТЫ ТАК И БУДЕШЬ РАБОМ?
ЕСТЬ ПЕРВАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ КВАНТУМ ТЕРАСЕЙЛ
https://terrasale.com/quantum?promocode=NQ-93879843
https://game-quantum.com/?promocode=NQ-93879843
www.terrasale.com/?promo=NQ-93879843
#terrasale #quantum #пешиймиллионер
Массаж антицеллюлитный, рефлексотерапевтический, 3д вакуумно-роликовый, массаж лица. Цена от 800 руб. Телефон для записи 89164699529
Как Вы врете самому себе и мешаете своему бизнесу развиваться?
Давайте пройдемся по самым частым заблуждениям и отговоркам, которые заставляют Вас топтаться на месте годами. Потому что успешные бизнесмены никогда не играют в подобные игры. Они используют каждую возможность, которая появляется перед ними. ВСЕГДА!
Заблуждение №1
Мне надо решать кучу вопросов, вокруг миллион проблем. Мне и так не хватает времени ни на что. Мне некогда учиться сейчас, нет ни одной свободной минуты.
Эта ситуация мне напоминает известную притчу.
Один дровосек рубил дерево. Рубил долго, пот с него градом катился. К нему подошел другой дровосек и сказал: «Друг, наточи топор, дело пойдет легче». На что первый ответил: «Мне некогда точить топор, я занят, мне надо срубить это дерево».
Точно так же сейчас происходит и у Вас в бизнесе. Вы рубите дерево тупым топором, медленно и мучительно... Но упорно продолжаете рубить, хотя понимаете, что необходимо что-то менять. В этом корень проблемы.
Надо остановиться и как минимум наточить топор. А умный бизнесмен заменит его на бензопилу. И потом свалит это дерево одним махом. С полным пониманием процесса и четким видением результата. Чтобы на единицу времени получить не одно дерево, сваленное титаническими усилиями, а 10-15-20 деревьев — легко и с удовольствием.
Заблуждение №2
У меня нет средств, чтобы перейти на следующий уровень. Я и так еле-еле свожу концы с концами, даже на простенькую рекламу едва удалось наскрести денег.
Какой может быть тренинг?
Все верно! Вы абсолютно правы — Вам не хватает средств для развития бизнеса. Только не материальных, а интеллектуальных. Вам недостает не денег, а практических знаний.
Не надо путать одно с другим.
На самом деле много денег лежит на поверхности. Но из-за того, что Вы не знаете, куда именно надо смотреть, где их искать, Вы ищете решение совсем не там, где оно находится в действительности.
Парадокс заключается в том, что деньги настолько близки к Вам, что Вы их не замечаете у себя под носом. Вместо этого Вы смотрите вперед или по сторонам, но не видите их у себя буквально под ногами.
Знаете историю про бабушку, которая искала свои очки? Она потратила целый день на то, чтобы обыскать весь дом. Перевернула все вверх ногами. Расстроилась, расплакалась, а в итоге очки оказались… у нее на голове.
Суть в том, что Вы сейчас не видите очков на своей голове, а разыскиваете их, как эта бабушка, по всему дому. А ведь надо просто посмотреть в зеркало.
Вы убедитесь в том, что очки у Вас на голове — надо только надеть их, чтобы через увеличительные стекла рассмотреть массу возможностей на расстоянии вытянутой руки. Ведь дальше Вы все равно не сможете дотянуться.
Заблуждение №3
Я знаю, что нужно делегировать полномочия. Я понимаю, насколько это важно для моего бизнеса, но у меня нет команды. Да и вообще сейчас сложно найти действительно хороших специалистов. Наемные сотрудники не могут быть единомышленниками, на них невозможно положиться: никто не выполняет своих обязанностей, придется все время «висеть над душой», чтобы хоть что-то делалось. Да еще и обворуют меня...
Правда жизни состоит в том, что уровень Ваших работников зависит от Вашего собственного уровня.
Существует «принцип потолка». Если Ваш уровень на «5», то уровень Ваших сотрудников может быть на «4», «3» и на «2», но никак не на «5» или выше.
Единственный способ поднять уровень своей команды, сделать их своими помощниками, единомышленниками — поднимать собственный «потолок».
Кроме того, следует более продуманно и грамотно подходить к вопросу мотивации. Надо расти самому и помогать расти своей команде. Чем выше Вы поднимете свой уровень, тем выше будет уровень и Ваших сотрудников.
Именно этому вопросу посвящен отдельный модуль на тренинге «ДНК выдающегося бизнеса». Мы рассмотрим этот вопрос максимально подробно и с разных точек зрения.
Заблуждение №4
Все, что Вы рассказываете, очень интересно и несомненно полезно, но не для меня. У меня особенный бизнес, к которому нужен особый подход. Поэтому вряд ли Ваш тренинг мне поможет, ведь Вы будете рассматривать общие решения, а мне нужны специфические.
Вы абсолютно правы — все бизнесы разные. У каждого есть своя неповторимая специфика. Но это имеет важность только тогда, когда бизнес немного «подрос», когда хотя бы начал «ползать», а не на этапе, когда Вы носите его на своих руках и заботитесь о нем 24 часа в сутки.
Я уже говорил, что бизнес — как ребенок. Все дети разные, Вы согласны? Однако есть единые принципы воспитания, которых надо придерживаться, если мы не хотим вырастить дегенерата-маргинала или «забитого» человека.
Да, разные черты характера надо развивать по-разному. Когда ребенок подрастет и начнет себя проявлять как личность. Но пока он маленький и полностью зависит от Вас, ему нужны только любовь, забота, защита и вера в него.
То же самое происходит и в бизнесе. Да, все они разные. Но принципы воспитания, взращивания и становления на ноги едины и абсолютно обязательны для всех. Какую бы нишу Вы ни занимали, в какой бы стране ни открывали свое дело, эти принципы одинаковы везде и всюду.
Большинство продолжает топтаться на месте из года в год только потому, что слишком много внимания уделяет декорациям, не заложив твердый фундамент.
Заблуждение №5
Я знаю, что надо развиваться самому, развивать бизнес, искать команду, учиться делегировать. Я понимаю, что если не буду всего этого делать, то мой бизнес не вырастет. Но у меня нет денег, чтобы нанять даже одного продавца! Ему надо платить зарплату, обеспечить рабочее место... Какой толк в том, что я получу знания на Вашем тренинге? Ведь у меня все равно не хватит денег, чтобы их реализовать на практике…
Вполне логичные вопросы… для наемного работника. Простите за грубость, но это однобокое, примитивное восприятие. Оно не имеет к большому бизнесу никакого отношения.
Это мышление специалиста, работающего по найму. Максимум — только-только начинающего свое дело «мелкого лавочника».
Решение этого вопроса лежит совершенно в иной плоскости.
Нанимать людей можно и нужно, даже если Вы не знаете сейчас, чем им платить. С ними всегда можно договориться. Найти взаимовыгодные условия работы.
Бизнес всегда развивается в условиях ограниченности ресурсов. Не хватает денег, времени, знаний. Вот только одни преуспевают в бизнесе, а другие — нет. В чем разница?
Разница в подходе, в мышлении, в способности правильно оценивать происходящее и находить решения в любой ситуации.
______________
Вы дочитали письмо до конца… Скажите, теперь Вам понятно, из-за чего Вы часто упускаете выгодные возможности?
Если вдруг осознание этого не пришло (в чем я сомневаюсь), я поясню…
Вы часто упускаете реальные возможности из-за своей нерешительности и детской безответственности. Именно это и мешает Вам принимать верные решения в нужное время.
«Промедление смерти подобно...» — этой фразе уже много веков, но она до сих пор актуальна.
Сомневайтесь, проверяйте, думайте, взвешивайте — но учитесь принимать решения быстро.
Вы бизнесмен! Судьба Вашего бизнеса — только в Ваших руках. Его рост и развитие зависят лишь от Вас, Ваших решений и действий.
Может, хватит раздумывать, сомневаться и искать отговорки? Пора начать действовать решительно!
Давайте пройдемся по самым частым заблуждениям и отговоркам, которые заставляют Вас топтаться на месте годами. Потому что успешные бизнесмены никогда не играют в подобные игры. Они используют каждую возможность, которая появляется перед ними. ВСЕГДА!
Заблуждение №1
Мне надо решать кучу вопросов, вокруг миллион проблем. Мне и так не хватает времени ни на что. Мне некогда учиться сейчас, нет ни одной свободной минуты.
Эта ситуация мне напоминает известную притчу.
Один дровосек рубил дерево. Рубил долго, пот с него градом катился. К нему подошел другой дровосек и сказал: «Друг, наточи топор, дело пойдет легче». На что первый ответил: «Мне некогда точить топор, я занят, мне надо срубить это дерево».
Точно так же сейчас происходит и у Вас в бизнесе. Вы рубите дерево тупым топором, медленно и мучительно... Но упорно продолжаете рубить, хотя понимаете, что необходимо что-то менять. В этом корень проблемы.
Надо остановиться и как минимум наточить топор. А умный бизнесмен заменит его на бензопилу. И потом свалит это дерево одним махом. С полным пониманием процесса и четким видением результата. Чтобы на единицу времени получить не одно дерево, сваленное титаническими усилиями, а 10-15-20 деревьев — легко и с удовольствием.
Заблуждение №2
У меня нет средств, чтобы перейти на следующий уровень. Я и так еле-еле свожу концы с концами, даже на простенькую рекламу едва удалось наскрести денег.
Какой может быть тренинг?
Все верно! Вы абсолютно правы — Вам не хватает средств для развития бизнеса. Только не материальных, а интеллектуальных. Вам недостает не денег, а практических знаний.
Не надо путать одно с другим.
На самом деле много денег лежит на поверхности. Но из-за того, что Вы не знаете, куда именно надо смотреть, где их искать, Вы ищете решение совсем не там, где оно находится в действительности.
Парадокс заключается в том, что деньги настолько близки к Вам, что Вы их не замечаете у себя под носом. Вместо этого Вы смотрите вперед или по сторонам, но не видите их у себя буквально под ногами.
Знаете историю про бабушку, которая искала свои очки? Она потратила целый день на то, чтобы обыскать весь дом. Перевернула все вверх ногами. Расстроилась, расплакалась, а в итоге очки оказались… у нее на голове.
Суть в том, что Вы сейчас не видите очков на своей голове, а разыскиваете их, как эта бабушка, по всему дому. А ведь надо просто посмотреть в зеркало.
Вы убедитесь в том, что очки у Вас на голове — надо только надеть их, чтобы через увеличительные стекла рассмотреть массу возможностей на расстоянии вытянутой руки. Ведь дальше Вы все равно не сможете дотянуться.
Заблуждение №3
Я знаю, что нужно делегировать полномочия. Я понимаю, насколько это важно для моего бизнеса, но у меня нет команды. Да и вообще сейчас сложно найти действительно хороших специалистов. Наемные сотрудники не могут быть единомышленниками, на них невозможно положиться: никто не выполняет своих обязанностей, придется все время «висеть над душой», чтобы хоть что-то делалось. Да еще и обворуют меня...
Правда жизни состоит в том, что уровень Ваших работников зависит от Вашего собственного уровня.
Существует «принцип потолка». Если Ваш уровень на «5», то уровень Ваших сотрудников может быть на «4», «3» и на «2», но никак не на «5» или выше.
Единственный способ поднять уровень своей команды, сделать их своими помощниками, единомышленниками — поднимать собственный «потолок».
Кроме того, следует более продуманно и грамотно подходить к вопросу мотивации. Надо расти самому и помогать расти своей команде. Чем выше Вы поднимете свой уровень, тем выше будет уровень и Ваших сотрудников.
Именно этому вопросу посвящен отдельный модуль на тренинге «ДНК выдающегося бизнеса». Мы рассмотрим этот вопрос максимально подробно и с разных точек зрения.
Заблуждение №4
Все, что Вы рассказываете, очень интересно и несомненно полезно, но не для меня. У меня особенный бизнес, к которому нужен особый подход. Поэтому вряд ли Ваш тренинг мне поможет, ведь Вы будете рассматривать общие решения, а мне нужны специфические.
Вы абсолютно правы — все бизнесы разные. У каждого есть своя неповторимая специфика. Но это имеет важность только тогда, когда бизнес немного «подрос», когда хотя бы начал «ползать», а не на этапе, когда Вы носите его на своих руках и заботитесь о нем 24 часа в сутки.
Я уже говорил, что бизнес — как ребенок. Все дети разные, Вы согласны? Однако есть единые принципы воспитания, которых надо придерживаться, если мы не хотим вырастить дегенерата-маргинала или «забитого» человека.
Да, разные черты характера надо развивать по-разному. Когда ребенок подрастет и начнет себя проявлять как личность. Но пока он маленький и полностью зависит от Вас, ему нужны только любовь, забота, защита и вера в него.
То же самое происходит и в бизнесе. Да, все они разные. Но принципы воспитания, взращивания и становления на ноги едины и абсолютно обязательны для всех. Какую бы нишу Вы ни занимали, в какой бы стране ни открывали свое дело, эти принципы одинаковы везде и всюду.
Большинство продолжает топтаться на месте из года в год только потому, что слишком много внимания уделяет декорациям, не заложив твердый фундамент.
Заблуждение №5
Я знаю, что надо развиваться самому, развивать бизнес, искать команду, учиться делегировать. Я понимаю, что если не буду всего этого делать, то мой бизнес не вырастет. Но у меня нет денег, чтобы нанять даже одного продавца! Ему надо платить зарплату, обеспечить рабочее место... Какой толк в том, что я получу знания на Вашем тренинге? Ведь у меня все равно не хватит денег, чтобы их реализовать на практике…
Вполне логичные вопросы… для наемного работника. Простите за грубость, но это однобокое, примитивное восприятие. Оно не имеет к большому бизнесу никакого отношения.
Это мышление специалиста, работающего по найму. Максимум — только-только начинающего свое дело «мелкого лавочника».
Решение этого вопроса лежит совершенно в иной плоскости.
Нанимать людей можно и нужно, даже если Вы не знаете сейчас, чем им платить. С ними всегда можно договориться. Найти взаимовыгодные условия работы.
Бизнес всегда развивается в условиях ограниченности ресурсов. Не хватает денег, времени, знаний. Вот только одни преуспевают в бизнесе, а другие — нет. В чем разница?
Разница в подходе, в мышлении, в способности правильно оценивать происходящее и находить решения в любой ситуации.
______________
Вы дочитали письмо до конца… Скажите, теперь Вам понятно, из-за чего Вы часто упускаете выгодные возможности?
Если вдруг осознание этого не пришло (в чем я сомневаюсь), я поясню…
Вы часто упускаете реальные возможности из-за своей нерешительности и детской безответственности. Именно это и мешает Вам принимать верные решения в нужное время.
«Промедление смерти подобно...» — этой фразе уже много веков, но она до сих пор актуальна.
Сомневайтесь, проверяйте, думайте, взвешивайте — но учитесь принимать решения быстро.
Вы бизнесмен! Судьба Вашего бизнеса — только в Ваших руках. Его рост и развитие зависят лишь от Вас, Ваших решений и действий.
Может, хватит раздумывать, сомневаться и искать отговорки? Пора начать действовать решительно!
Круговое вязание от ворота
В последнее время большое распространение имеет вывязывание изделий реглан сверху вниз от ворота. Честно говоря, это мой самый любимый вид вязания, т.к. рассчитав один раз количество петель, можно вязать все изделие целиком и не надо сшивать отдельные части. Полученные таким образом вещи не требуют дополнительной доработки и хорошо сидят.
Существует несколько способов вязать такой реглан. Прежде всего, можно вязать рассчитав первоначальное количество петель, а можно, построив выкройку. Я пользуюсь первым способом, но, для полноты изложения, приведу все способы. Возможно они кому-нибудь пригодятся.
В зависимости от фасона можно вязать изделие на двух спицах, пяти спицах и круглых спицах. Технология выполнения изделия по этой схеме имеет свои особенности. Рассмотрим возможные варианты такого вязания.
Вязание от ворота с первоначальным расчетом петель и традиционными регланными линиями
Сначала, снимем мерки. Нам понадобится: окружность шеи, длина регланной линии, длина изделия от подмышки до низа и длина рукава. Можно сделать мерки на человеке, которому вяжете, а можно по изделию, которое хорошо на нем сидит. Лично я так и делаю.
Для начала вязания необходимо сделать расчет по количеству петель. Для этого рассчитаем, сколько петель идет на окружность горловины, для этого общее число петель делим на б частей и прибавляем 4 петли для обозначения линий реглана. По 1/6 части петель идет на рукава и по 2/6 — на перед и спинку(рис 2). Линии реглана могут быть не из одной петли, а из 2, 3 или 4. Мне очень нравятся регланные линии, связанные в жгуты из 4 петель.
Пример. Допустим мы вяжем свитер под горло, диаметром 42 см. Плотность вязания по образцу у нас 25 петель на 10 см., т.е на 1 см - 2.5 петли. а на наши 42 см нам надо будет 105 петель. Округляем до 106. Допустим, мы будем вязать любимые мои регланные линии из 4 петель каждая. Итого: 4*4=16 петель на все регланные линии. Вычитаем их из общего количества петель: 106-16=90. Высчитываем 1/6 : 90/6=15 петель. Итак мы получаем : спинка и перед по 2/6, это 30 петель и каждый рукав1/6, это будет по 15 петель.
Набираем количество петель, равное диаметру нашего ворота, а он не обязательно должен быть под самое горло. Ведь, допустим мужские пуловеры вяжутся так, чтобы из-под него видно было ворот рубашки.
Провязав 1 ряд после набора петель, продолжаем вязать петли предыдущего ряда по кругу(замыкаем его). Очень важно, в процессе дальнейшего вязания не перекрутить полотно, иначе придется распускать и делать все заново. В этом ряду делаем разбивку петель на регланные линии, спинку, рукава и перед по нашим расчетам. Для того, чтобы в дальнейшем Вы не пропустили регланные линии, советую отметить их с помощью иголки и цветных ниток, т.к. все наше конструирование изделия будет осуществляться у этих регланных линиях, делая в каждом четном ряду по накиду перед и после них. Сами регланные линии следует расположит, как указано на рис 1.
Ворот спереди изделия имеет более глубокий вырез, поэтому нам надо это учесть в процессе вязания. Для этого мы будем вывязывать спинку и часть рукава удлиненными рядами (т.е. каждый следующий ряд будет на несколько петель длинней предыдущего). Для провязывания горловины вяжем следующий круг до центра правого рукава, не забывая делать накид перед и после регланной линии. Повернув работу, вяжем в обратном направлении по изнаночной стороне до центра левого рукава. Повернув изделие вяжем до центра левого рукава(с накидами у регланных линий) плюс еще 5-6 петель и опять поворачиваем вязание. Так вяжем до тех пор, пока не довяжем в каком-либо ряду до середины переда(это должен быть лицевой ряд). Далее вяжем изделие по кругу, прибавляя через ряд с обеих сторон регланных петель по одной петле. пока регланная лини не будет нужной длины.
Дальше мы будем вязать только спинку и перед. Для этого снимаем на запасные спицы(или на толстую нитку) петли рукавов. Набираем по 4 петли для регланных линий по бокам, объединяем на круговые спицы спинку и перед с регланными линиями. Вяжем по кругу перед и спинку нужной длины. Если таким способом вяжется платье, то от талии до линии бедер число петель увеличивается у регланных линий до нужного количества(оно рассчитывается так же, как мы считали для окружности шеи, только теперь расчет будет для окружности бедер).
В заключение, надеваем петли рукавов на круговые спицы, набираем 4 петли у проймы для регланной линии и вяжем по кругу, убавляя петли у этих линий. Правда окружность рукавов довольно маленькая, поэтому можно вязать не по кругу, а в конце сшить рукава вертикальным швом для глади.
Вязание от ворота с первоначальным расчетом петель и регланными линиями, расположенных по линиям плечь и середин спинки и переда.
Вот такое длинное название получилось, но зато оно отражает смысл расположения регланных линий. Женский жакет вязан с застежкой спереди. В этом случае вязание идет не по кругу, а вместо передней регланной линии в конце вязания надо сделать планку для застежки..
Вся модель вяжется по предыдущему описанию, с той только разницей, что мы по другому рассчитываем первоначальную разбивку. Из количества петель горловины вычитаем общее количество петель, идущих на регланные линии, затем делим все петли на 4. В результате получаем четыре группы петель, разделенные регланными линиями(См Рис 2).
Начало ворота вывязываем так же с учетом того, что вырез горловины спереди должен быть больше, чем на спине. Т.е после разбивки вяжем удлинеными рядами и в лицевых рядах делаем накиды перед и после регланных линий.
Довязав до проймы, отделяем от каждой четвертинки треть петель на рукав и снимаем на дополнительные спицы или толстую нить. Объединяем петли спинки и переда, добавив в месте проймы петли для регланных линий. Вяжем по кругу, прибавляя, через ряд, до и после регланных линий спинки и переда, и убавляя так же, через ряд, до и после регланных линий от проймы. На спинке и переде вязания будет образован клин. Когда длинна регланных линий переда и спинки будет равна длине изделия, начинаем вывязывать недостающий клин под проймой укороченными рядами. Для этого в каждом лицевом ряду будем не довязывать от 3 до 5 петель с каждой стороны, в зависимости от толщины нити и плотности изделия. Здесь надо будет самостоятельно подобрать это количество петель.
Аналогично вывязываем рукава. Хочу только заметить, что по кругу вязать рукава довольно сложно, т.к. маленький диаметр, но смотрится рукав, вывязанный по кругу, лучше. При желании, можно воспользоваться пятью спицами, как при вязании носков.
Построение чертежа выкройки с рукавами реглан, связанными от ворота
Многие добросовестные мастерицы вяжут по выкройкам. Этот раздел будет именно для них. Ниже мы рассмотрим схематическое построение такой выкройки и рассмотрим , как по ней выполнять изделие. На листе бумаги посередине проводим вертикальную линию — линию середины жакета (рис. 3). В центре под прямым углом к линии середины жакета проводим линию, которую назовем линией плеча. От точки пересечения А откладываем вверх и вниз расстояние от плеча до желаемой длины и через полученные точки Б и В проводим линии, параллельные линии плеча. Линию, проведенную через точку Б, назовем линией низа переда; линию, проведенную через точку В,— линией низа спинки. По линии плеча от точки А откладываем в стороны по половине ширины спины в плечах и получаем точки Г и Д. От точек Г Д в сторону точки А откладываем ширину плеча и получаем точки Е и Ж. Затем по линии АВ и АБ откладываем от точки А в стороны отрезки, равные АЕ и АЖ, и получаем точки З и И. Соединив точки Е,З,Ж,И между собой прямыми линиями, получим схематически линии ворота жакета. Для получения линий реглана отрезки ЕИ, ИЖ, ЖЗ и ЗЕ делим пополам и из полученных точек К,Л,М,Н проводим перпендикулярные линии к линиям ворота жакета. Длина линий реглана бывает равна в среднем от 30 см до 36 см. Это расстояние мы откладываем от начала линий реглана и получаем точки О,П,Р,С, где будет оканчиваться линия реглана.
Отложив по линии плеча от точек Д и Г в стороны желаемую длину рукава, получаем точки Т и У, через которые проводим линию низа рукава, параллельную линии середины жакета. Отложив от точек Т и У в стороны по половине ширины рукава внизу, соединяем полученные точки с точками конца линий реглана (точки О,П,Р,С).
По линии низа переда и линии низа спинки от точек Б и В в стороны откладываем по 1/4 части обхвата бедер и полученные точки соединяем с точками конца линий реглана (точки О,П,Р,С).
Далее все выполняется так же, как в первом разделе "Вязание от ворота с первоначальным расчетом петель и регланными линиями, расположенных по линиям плеч и середин спинки и переда".
В последнее время большое распространение имеет вывязывание изделий реглан сверху вниз от ворота. Честно говоря, это мой самый любимый вид вязания, т.к. рассчитав один раз количество петель, можно вязать все изделие целиком и не надо сшивать отдельные части. Полученные таким образом вещи не требуют дополнительной доработки и хорошо сидят.
Существует несколько способов вязать такой реглан. Прежде всего, можно вязать рассчитав первоначальное количество петель, а можно, построив выкройку. Я пользуюсь первым способом, но, для полноты изложения, приведу все способы. Возможно они кому-нибудь пригодятся.
В зависимости от фасона можно вязать изделие на двух спицах, пяти спицах и круглых спицах. Технология выполнения изделия по этой схеме имеет свои особенности. Рассмотрим возможные варианты такого вязания.
Вязание от ворота с первоначальным расчетом петель и традиционными регланными линиями
Сначала, снимем мерки. Нам понадобится: окружность шеи, длина регланной линии, длина изделия от подмышки до низа и длина рукава. Можно сделать мерки на человеке, которому вяжете, а можно по изделию, которое хорошо на нем сидит. Лично я так и делаю.
Для начала вязания необходимо сделать расчет по количеству петель. Для этого рассчитаем, сколько петель идет на окружность горловины, для этого общее число петель делим на б частей и прибавляем 4 петли для обозначения линий реглана. По 1/6 части петель идет на рукава и по 2/6 — на перед и спинку(рис 2). Линии реглана могут быть не из одной петли, а из 2, 3 или 4. Мне очень нравятся регланные линии, связанные в жгуты из 4 петель.
Пример. Допустим мы вяжем свитер под горло, диаметром 42 см. Плотность вязания по образцу у нас 25 петель на 10 см., т.е на 1 см - 2.5 петли. а на наши 42 см нам надо будет 105 петель. Округляем до 106. Допустим, мы будем вязать любимые мои регланные линии из 4 петель каждая. Итого: 4*4=16 петель на все регланные линии. Вычитаем их из общего количества петель: 106-16=90. Высчитываем 1/6 : 90/6=15 петель. Итак мы получаем : спинка и перед по 2/6, это 30 петель и каждый рукав1/6, это будет по 15 петель.
Набираем количество петель, равное диаметру нашего ворота, а он не обязательно должен быть под самое горло. Ведь, допустим мужские пуловеры вяжутся так, чтобы из-под него видно было ворот рубашки.
Провязав 1 ряд после набора петель, продолжаем вязать петли предыдущего ряда по кругу(замыкаем его). Очень важно, в процессе дальнейшего вязания не перекрутить полотно, иначе придется распускать и делать все заново. В этом ряду делаем разбивку петель на регланные линии, спинку, рукава и перед по нашим расчетам. Для того, чтобы в дальнейшем Вы не пропустили регланные линии, советую отметить их с помощью иголки и цветных ниток, т.к. все наше конструирование изделия будет осуществляться у этих регланных линиях, делая в каждом четном ряду по накиду перед и после них. Сами регланные линии следует расположит, как указано на рис 1.
Ворот спереди изделия имеет более глубокий вырез, поэтому нам надо это учесть в процессе вязания. Для этого мы будем вывязывать спинку и часть рукава удлиненными рядами (т.е. каждый следующий ряд будет на несколько петель длинней предыдущего). Для провязывания горловины вяжем следующий круг до центра правого рукава, не забывая делать накид перед и после регланной линии. Повернув работу, вяжем в обратном направлении по изнаночной стороне до центра левого рукава. Повернув изделие вяжем до центра левого рукава(с накидами у регланных линий) плюс еще 5-6 петель и опять поворачиваем вязание. Так вяжем до тех пор, пока не довяжем в каком-либо ряду до середины переда(это должен быть лицевой ряд). Далее вяжем изделие по кругу, прибавляя через ряд с обеих сторон регланных петель по одной петле. пока регланная лини не будет нужной длины.
Дальше мы будем вязать только спинку и перед. Для этого снимаем на запасные спицы(или на толстую нитку) петли рукавов. Набираем по 4 петли для регланных линий по бокам, объединяем на круговые спицы спинку и перед с регланными линиями. Вяжем по кругу перед и спинку нужной длины. Если таким способом вяжется платье, то от талии до линии бедер число петель увеличивается у регланных линий до нужного количества(оно рассчитывается так же, как мы считали для окружности шеи, только теперь расчет будет для окружности бедер).
В заключение, надеваем петли рукавов на круговые спицы, набираем 4 петли у проймы для регланной линии и вяжем по кругу, убавляя петли у этих линий. Правда окружность рукавов довольно маленькая, поэтому можно вязать не по кругу, а в конце сшить рукава вертикальным швом для глади.
Вязание от ворота с первоначальным расчетом петель и регланными линиями, расположенных по линиям плечь и середин спинки и переда.
Вот такое длинное название получилось, но зато оно отражает смысл расположения регланных линий. Женский жакет вязан с застежкой спереди. В этом случае вязание идет не по кругу, а вместо передней регланной линии в конце вязания надо сделать планку для застежки..
Вся модель вяжется по предыдущему описанию, с той только разницей, что мы по другому рассчитываем первоначальную разбивку. Из количества петель горловины вычитаем общее количество петель, идущих на регланные линии, затем делим все петли на 4. В результате получаем четыре группы петель, разделенные регланными линиями(См Рис 2).
Начало ворота вывязываем так же с учетом того, что вырез горловины спереди должен быть больше, чем на спине. Т.е после разбивки вяжем удлинеными рядами и в лицевых рядах делаем накиды перед и после регланных линий.
Довязав до проймы, отделяем от каждой четвертинки треть петель на рукав и снимаем на дополнительные спицы или толстую нить. Объединяем петли спинки и переда, добавив в месте проймы петли для регланных линий. Вяжем по кругу, прибавляя, через ряд, до и после регланных линий спинки и переда, и убавляя так же, через ряд, до и после регланных линий от проймы. На спинке и переде вязания будет образован клин. Когда длинна регланных линий переда и спинки будет равна длине изделия, начинаем вывязывать недостающий клин под проймой укороченными рядами. Для этого в каждом лицевом ряду будем не довязывать от 3 до 5 петель с каждой стороны, в зависимости от толщины нити и плотности изделия. Здесь надо будет самостоятельно подобрать это количество петель.
Аналогично вывязываем рукава. Хочу только заметить, что по кругу вязать рукава довольно сложно, т.к. маленький диаметр, но смотрится рукав, вывязанный по кругу, лучше. При желании, можно воспользоваться пятью спицами, как при вязании носков.
Построение чертежа выкройки с рукавами реглан, связанными от ворота
Многие добросовестные мастерицы вяжут по выкройкам. Этот раздел будет именно для них. Ниже мы рассмотрим схематическое построение такой выкройки и рассмотрим , как по ней выполнять изделие. На листе бумаги посередине проводим вертикальную линию — линию середины жакета (рис. 3). В центре под прямым углом к линии середины жакета проводим линию, которую назовем линией плеча. От точки пересечения А откладываем вверх и вниз расстояние от плеча до желаемой длины и через полученные точки Б и В проводим линии, параллельные линии плеча. Линию, проведенную через точку Б, назовем линией низа переда; линию, проведенную через точку В,— линией низа спинки. По линии плеча от точки А откладываем в стороны по половине ширины спины в плечах и получаем точки Г и Д. От точек Г Д в сторону точки А откладываем ширину плеча и получаем точки Е и Ж. Затем по линии АВ и АБ откладываем от точки А в стороны отрезки, равные АЕ и АЖ, и получаем точки З и И. Соединив точки Е,З,Ж,И между собой прямыми линиями, получим схематически линии ворота жакета. Для получения линий реглана отрезки ЕИ, ИЖ, ЖЗ и ЗЕ делим пополам и из полученных точек К,Л,М,Н проводим перпендикулярные линии к линиям ворота жакета. Длина линий реглана бывает равна в среднем от 30 см до 36 см. Это расстояние мы откладываем от начала линий реглана и получаем точки О,П,Р,С, где будет оканчиваться линия реглана.
Отложив по линии плеча от точек Д и Г в стороны желаемую длину рукава, получаем точки Т и У, через которые проводим линию низа рукава, параллельную линии середины жакета. Отложив от точек Т и У в стороны по половине ширины рукава внизу, соединяем полученные точки с точками конца линий реглана (точки О,П,Р,С).
По линии низа переда и линии низа спинки от точек Б и В в стороны откладываем по 1/4 части обхвата бедер и полученные точки соединяем с точками конца линий реглана (точки О,П,Р,С).
Далее все выполняется так же, как в первом разделе "Вязание от ворота с первоначальным расчетом петель и регланными линиями, расположенных по линиям плеч и середин спинки и переда".
День 28. Формирование образа.
ДЕКЛАРАЦИЯ
Для того, чтобы мыслеформа зафиксировалась в материальной действительности, нужно воспроизводить ее систематически. Возможно, вы не поверите, что все настолько тривиально. Заурядный, рутинный труд и никакого волшебства. Зато это действительно работает. Просто у людей, как правило, не хватает терпения. Они с воодушевлением загораются какой-нибудь идеей, а затем быстро остывают. Так вот, для материализации задуманного целевой слайд необходимо крутить в мыслях достаточно продолжительное время. Чудес на самом деле не бывает - есть конкретная работа по управлению реальностью.
ТОЛКОВАНИЕ
Если рассудок не вступает в противоречие с велениями сердца, возникает непостижимая сила - внешнее намерение, которое материализует сектор пространства вариантов, соответствующий образу мыслей. В единстве души и разума этот образ приобретает четкие контуры, а потому незамедлительно воплощается в действительность. Мир буквально соглашается с тем, что вы о нем думаете. Но почему, как правило, оправдываются худшие ожидания, а надежды и мечты не сбываются? В жизни чаще всего бывает так, что душа стремится, а разум сомневается и не пускает, или, наоборот, рассудок приводит убедительные доводы, а сердце остается равнодушным. Когда единство нарушено, образ получается размытым - он словно раздваивается: душа желает одно, а разум твердит другое. И лишь в одном они сходятся безусловно - в неприязни и опасениях. Что же делать? Материальная реализация инертна, как смола. Эту крепость можно взять длительной осадой. Если вы действительно хотите достичь своей цели, визуализацией слайда следует заниматься регулярно.
ДЕКЛАРАЦИЯ
Для того, чтобы мыслеформа зафиксировалась в материальной действительности, нужно воспроизводить ее систематически. Возможно, вы не поверите, что все настолько тривиально. Заурядный, рутинный труд и никакого волшебства. Зато это действительно работает. Просто у людей, как правило, не хватает терпения. Они с воодушевлением загораются какой-нибудь идеей, а затем быстро остывают. Так вот, для материализации задуманного целевой слайд необходимо крутить в мыслях достаточно продолжительное время. Чудес на самом деле не бывает - есть конкретная работа по управлению реальностью.
ТОЛКОВАНИЕ
Если рассудок не вступает в противоречие с велениями сердца, возникает непостижимая сила - внешнее намерение, которое материализует сектор пространства вариантов, соответствующий образу мыслей. В единстве души и разума этот образ приобретает четкие контуры, а потому незамедлительно воплощается в действительность. Мир буквально соглашается с тем, что вы о нем думаете. Но почему, как правило, оправдываются худшие ожидания, а надежды и мечты не сбываются? В жизни чаще всего бывает так, что душа стремится, а разум сомневается и не пускает, или, наоборот, рассудок приводит убедительные доводы, а сердце остается равнодушным. Когда единство нарушено, образ получается размытым - он словно раздваивается: душа желает одно, а разум твердит другое. И лишь в одном они сходятся безусловно - в неприязни и опасениях. Что же делать? Материальная реализация инертна, как смола. Эту крепость можно взять длительной осадой. Если вы действительно хотите достичь своей цели, визуализацией слайда следует заниматься регулярно.
